日前，中国人寿发布公告，经公司第七届董事会第十五次会议审议通过赵鹏已获委任为本公司总裁，其总裁任职资格尚待中国银行业监督管理委员会核准批准前，董事会任命赵鹏先生为公司临时负责人

因工作调动，苏恒轩于8月1日辞去总裁，执行董事，战略与资产负债管理委员会委员职务，辞职当日生效苏恒轩已确认与董事会并无分歧，亦无其他与他辞职有关的事宜需要提请本公司股东注意

苏恒轩曾在中国人寿保险公司2021年年度业绩报告发布会上回答21世纪经济报道记者提问时表示，未来一年保险行业仍将面临困难和挑战总的来说，保险业的形势仍然不容乐观中国人寿仍将坚持稳中求进，谋求高质量发展

苏恒轩表示:我们在2021年取得的成绩基本符合预期，但客观来说，我们仍然面临很多挑战和困难产业实现高质量发展，转型升级，需要一个过程，新旧动能转换也需要时间如何协调线上线下的有机结合，如何协调老客户的留存和新客户的发展，如何协调新单业务的发展和续保业务的巩固，是中国人寿和整个行业面临的挑战

上半年原保费收入约4397亿元。

公开资料显示，赵鹏出生于1972年，经济学和工商管理硕士2015年1月至2020年3月，任中国人寿保险公司浙江分公司总经理，中国人寿保险公司总裁助理，副总裁2019年8月起任中国人寿集团首席财务官，2020年3月，调任农业发展银行副行长，2022年7月调任中国人寿集团党委委员

值得一提的是，7月28日，赵鹏在中国人寿保险公司2022年上半年工作会议上做了专题报告。

中国人寿2022年一季报显示，本季度，中国人寿实现保费收入3150.11亿元，总投资收益445.58亿元。

具体来看，2022年一季度，中国人寿实现保费收入3150.11亿元其中新单保费1008.95亿元，续保保费2141.16亿元全年缴纳保费653.66亿元，其中191.06亿元为10年及以上首年缴纳，占首年保费比例稳步上升短期保险保费达347.43亿元

截至2022年3月31日，中国人寿保险公司共有销售人员84.6万人，其中个人78万人。

投资收益方面，截至2022年3月31日，中国人寿保险公司投资资产达到47，176.81亿元2022年一季度，公司实现总投资收益445.58亿元，简单年化总投资收益率3.88%，净投资收益458.14亿元，同比增长10.7%，简单年化净投资收益率4.00%

前述会议显示，2022年上半年，中国人寿实现原保险保费收入约4397亿元。

会议指出，要深刻认识当前形势:一是寿险市场仍处于企稳触底阶段，行业转型更加迫切，二是寿险长期发展基础没有变，但新的战略机遇内涵变了，第三，公司具备率先突破的条件和优势，需要瞄准短板弱项，继续努力。

会议要求，面对形势变化，全系统要坚定信心，决心，耐心，以深化中央巡视整改为总牵引，提高政治站位，强化责任意识，着力在六个方面有所作为:一是要强化政治性，人民性，专业性行动，二是扮演大雁的角色，三是在推动高质量发展上有所行动，四是在探索新领域，新模式，新动能方面有所行动，五是在风险防控上有所行动，第六，我们要采取行动培养大有用武之地的干部。

重在体制机制，改革基金会。

中国人寿作为上市主体，是外界观察中国人寿的一个窗口事实上，近期，中国人寿集团的人事变动备受市场关注

日前，中国人寿集团宣布，白涛任中国人寿集团党委书记，3月17日，中国银行业和保险业监督管理委员会宣布，批准白涛担任中国人寿保险集团董事长此外，白涛于5月20日和5月31日两次获得银监会批复，分别被任命为广发银行董事长和中国人寿保险公司董事长

日前，中国信保公司党委副书记，总裁蔡希良调任中国人寿集团党委副书记，原集团党委副书记袁长青年届40岁退休，不再担任该职，7月21日，银监会发布公告，核准蔡希良中国人寿集团总裁任职资格。

专业上，两人都是金融专业白涛毕业于中国人民大学金融专业，经济学博士，高级经济师蔡希良毕业于上海财经大学，经济学硕士，曾任上海财经大学财经学院副院长在就业经历上，两人都有长期深耕金融保险行业的经历

日前，中国人寿集团2022年上半年工作会议在京召开，白涛，蔡希良分别作专题报告。

2022年上半年，中国人寿并表总资产已超过6万亿元，并表管理第三方资产2.2万亿元，为经济社会提供风险保障超过480万亿元，直接服务实体经济股票投资规模超过3.6万亿元。

会议认为，公司经营稳中有进，稳中有进，基础巩固，进中向好态势初步显现其重要指标优于同行，为行业稳健发展起到了压舱石的作用其中，保险板块寿险公司内含价值位居行业第一，财产险公司保费增速继续高于行业平均水平和主要同业，养老险公司年金业务继续保持行业领先地位，投资部门的综合财务收益率高于行业平均水平，CGB的净费用增长率在股份制公司中排名第一

会议表示，要坚决落实十四五规划实施方案今年要以体制机制改革为重点，夯实基础，提升发展格局，运行效率和整体风险防控水平，确保取得实效特别是加快数字化转型，着力加强数据能力体系建设，着力加强技术赋能，着力完善数字化基础设施，持续赋能客户和员工，完善一体化建设，持续提升集团治理能力，优化总部功能定位，全面提升集团管理效率，推进综合经营，深化客户管理，加强协同发展，完善激励机制，加强统筹规划和资源共享，深挖综合金融优势，努力拓展和留住客户，加快营销体系改革，主动适应客户结构，需求和消费习惯的变化，积极推进营销体系的数字化，差异化和多样化，发挥行业领头雁的作用